讓台灣成為網路創業者的首選舞台 – AppWorks

4月,電腦品牌龍頭宏碁於8日宣布將與之初創投( AppWorks )合作,共同扶持更多新創團隊。

月初,台北市長柯文哲在AppWorks與25位國內知名投資人共進早餐,希望吸引更多創投、創業家一起打造城市創業願景,讓北市成為亞洲最友善創業首都。

AppWorks在新創圈的影響力,不言可喻。

一如其他市面上耳熟能詳的加速器,AppWorks亦為兼具創業育成功能的創業加速器,該公司每半年會為新創團隊舉辦發表會,四年來已累積170家團隊,「校友」數量緊追前三大創業加速器Y-Combinator、TechStars、500 Starups,目前,他已躋身全球第四。

在AppWorks待了三年,從財金本科,負責財務與投資後追蹤,到去年加入加速器,輔導新創公司一步一腳印的向前邁進,這次,GaGa劉佳倫要為我們更深入分享她在AppWorks的所見所聞。

 

 

AppWorks 在做甚麼 ?

創業,是段長遠而艱辛的歷程,從零到一的過程之中,有一個轉折點,叫做product Market-fit(PMF符合市場需求的產品)。一般來說,這是對於新創團隊最重要的一個點,AppWorks便是輔導新創團隊從零走到這個點。達到這個點之後,團隊便能開始快速成長。(推薦課程:顧客旅程地圖—服務設計培訓 系列課程(工具方法、服務流程、國際案例解析))

 

 

Appworks

 

 

加入加速器後,每個團隊都能有機會在一年兩度的AppWorks Demo Day,登上台大國際會議中心,向產業龍頭、媒體等要角展現他們的服務、商業模式,以及市場經營成績。

相較於成功的方程式,失敗的經驗更重要。

六個月的加速計畫,除了提供必要的資金支援,提供系列課程與活動,更讓創業經驗6~10年的創業者來這裡分享他們的心路歷程,分享在經營產品與市場時,可能會遇到的難題與考驗

 

 

Fund

AppWorks特別的地方,在於它有自己的FUND。

兩支基金,總共18.2億台幣,有時,新創團隊因為風險較高,較不易獲得創投基金。這時,便是AppWorks伸出援手的時候了。在A、B輪時適時介入,讓行動應用、電商、物聯網、廣告科技類新創團隊的財務狀況得以紓解並能順利繼續營運,是AppWorks的主要任務—讓新創團隊與資本市場結合。

 

 

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與創業團隊的長期關係

錢,誰能都給,我們想給的,他們最欠缺的,往往是錢以外的東西。除了一般的資金挹注,長期策略合作夥伴也是AppWorks的一大亮點。

長期關係,是人與人的連結,因此,Gaga也非常重視核心團隊的投資人脈,與他們的過去產業經歷,還有曾經遇到的問題,曾經如何克服,還有在他們的產業裡做出怎樣的影響,上下游合作夥伴也是AppWorks所致力發展的一環。如上述所說,宏碁的藍天計畫,便是上下游整合的最佳案例。

AppWorks目前的策略合作夥伴

  • 鴻海、廣達、聯發科、Acer、ASUS、小米、威盛
  • AWS(Amazon的雲端服務)、Microsoft、Paypal、Kii Cloud
  • tvca、TiEA

 

 

聯合徵才

沒有一個學校可以培育出任何一種特定領域的專才。

新創團隊沒有知名度的時候,有時連成立公司都還來不及,104一定要登記成公司才能將職缺訊息公開,非常費時費力。但透過「打群架」的方式,規模就是力量,透過聯合徵才,AppWorks目前每半年就可以釋放出1000多個職缺。

目前AppWorks的徵才方式,是每半年統計一次職缺訊息,並列成名單,在轉職潮時公開,便能成為媒體眼中的一塊肥肉。在這時將媒體資源適時置入,便能讓原本缺乏知名度的新創團隊找到對的人。

除了正職職缺,加上實習的人力需求,AppWorks透過接連三年在台大舉辦的媒合會,還有今年將在政大起跑的媒合會,最高單場,可以有兩百個職缺。(延伸閱讀:你是獵才在找的人嗎?104副總:營運核心的角色是關鍵)

 

 

 

錢買不到的東西:AppWorks的互助文化

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其實AppWorks的成員來自四面八方有大一大二便休學尋找夢想的學生,也有從知名大公司出來的高階主管,也有設計界與程式界的菁英。不論大家來自何方,每個人在創業的領域都是從零開始,但彼此都有自己的專業領域。也因此,互助的文化非常明顯,每一個人都有可能是創業這條艱辛之路的重要貴人。也因為互助的力量,200團的新創團隊,450組投資人,還有40位以上的核心成員,這些數字才有真正的意義。

創業就像是跑步,你會遇到許多障礙,也會面臨許多分岔路。引用跑步大師的名言,Gaga想給在旅途中迷惘的觀眾們的一句話是

任何障礙與變化,都有可能讓你變得更強。

 

 

 

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【問與答】

問:在AppWorks的員工中,有多少人有創業的經驗?

答:四位合夥人都有創業經驗,員工來說也有幾位非常資深的創業經驗的夥伴。

問:如何評估一個新創事業,在PMF出現之前?如何評斷一個團隊是否有潛力?

:同樣的一個問題,每天每個國家都有人在問,創業在這個問題裡沒有標準答案,你想成為一個十人小公司,還是一個養千萬人,對社會有極大影響力?出來創業,無非是心中有一個目標,非做不可的目標。AppWorks審核團隊時,不論成員背景如何,或是能力如何,都很重要,但團隊本身與產品有沒有加乘效果,就是關鍵因素,為何要看人?因為產品會變,人不會變。

問:在補助了這麼多的創業團隊後,他們常面臨怎樣的問題,可以舉些實際例子嗎?可以比較一下國內外的創投環境嗎?

答:產品應該是創造需求,大部分的人,最直覺得想法是,市場應該要存在一樣產品,而且可以被買走。而產品是甚麼,如何達到,有些團隊想的並不夠深。我們常說一人創業非常弱勢便是如此,因為別人給的回饋不如團隊的多。

台灣的創業環境,其實在亞洲而言,技術人才質優而量不多。即便已經大量徵才,仍是不夠,如果我們要經營一個亞洲的企業,之後想轉往國外,台灣是一個非常好的市場,把產品丟到任何一個台灣社群裡面,都會有很多精彩的回饋。

 

 

 

(撰文/卓逸宣、圖/天地人文創,Jack Liao2016.12.20審編。網頁資料版權所有,未經許可請勿抄襲;歡迎分享轉載文章,並附上出處與網址,內容如有指正,敬請來信告知,我們將不勝感激,E-mail:service@tiandiren.tw

 

 

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