【天地人xAppWorks】讓台灣成為網路創業者的首選舞台 – AppWorks｜TDRwatch

4月，電腦品牌龍頭宏碁於8日宣布將與之初創投( AppWorks )合作，共同扶持更多新創團隊。

月初，台北市長柯文哲在AppWorks與25位國內知名投資人共進早餐，希望吸引更多創投、創業家一起打造城市創業願景，讓北市成為亞洲最友善創業首都。

AppWorks在新創圈的影響力，不言可喻。

一如其他市面上耳熟能詳的加速器，AppWorks亦為兼具創業育成功能的創業加速器，該公司每半年會為新創團隊舉辦發表會，四年來已累積170家團隊，「校友」數量緊追前三大創業加速器Y-Combinator、TechStars、500 Starups，目前，他已躋身全球第四。

在AppWorks待了三年，從財金本科，負責財務與投資後追蹤，到去年加入加速器，輔導新創公司一步一腳印的向前邁進，這次，GaGa劉佳倫要為我們更深入分享她在AppWorks的所見所聞。

 

 

AppWorks 在做甚麼 ?

創業，是段長遠而艱辛的歷程，從零到一的過程之中，有一個轉折點，叫做product Market-fit(PMF符合市場需求的產品)。一般來說，這是對於新創團隊最重要的一個點，AppWorks便是輔導新創團隊從零走到這個點。達到這個點之後，團隊便能開始快速成長。(推薦課程：顧客旅程地圖—服務設計培訓 系列課程（工具方法、服務流程、國際案例解析）)

 

 

 

 

加入加速器後，每個團隊都能有機會在一年兩度的AppWorks Demo Day，登上台大國際會議中心，向產業龍頭、媒體等要角展現他們的服務、商業模式，以及市場經營成績。

相較於成功的方程式，失敗的經驗更重要。

六個月的加速計畫，除了提供必要的資金支援，提供系列課程與活動，更讓創業經驗6~10年的創業者來這裡分享他們的心路歷程，分享在經營產品與市場時，可能會遇到的難題與考驗

 

 

Fund

AppWorks特別的地方，在於它有自己的FUND。

兩支基金，總共18.2億台幣，有時，新創團隊因為風險較高，較不易獲得創投基金。這時，便是AppWorks伸出援手的時候了。在A、B輪時適時介入，讓行動應用、電商、物聯網、廣告科技類新創團隊的財務狀況得以紓解並能順利繼續營運，是AppWorks的主要任務—讓新創團隊與資本市場結合。

 

 

 

 

與創業團隊的長期關係

錢，誰能都給，我們想給的，他們最欠缺的，往往是錢以外的東西。除了一般的資金挹注，長期策略合作夥伴也是AppWorks的一大亮點。

長期關係，是人與人的連結，因此，Gaga也非常重視核心團隊的投資人脈，與他們的過去產業經歷，還有曾經遇到的問題，曾經如何克服，還有在他們的產業裡做出怎樣的影響，上下游合作夥伴也是AppWorks所致力發展的一環。如上述所說，宏碁的藍天計畫，便是上下游整合的最佳案例。

AppWorks目前的策略合作夥伴

• 鴻海、廣達、聯發科、Acer、ASUS、小米、威盛
• AWS(Amazon的雲端服務)、Microsoft、Paypal、Kii Cloud
• tvca、TiEA

 

 

聯合徵才

沒有一個學校可以培育出任何一種特定領域的專才。

新創團隊沒有知名度的時候，有時連成立公司都還來不及，104一定要登記成公司才能將職缺訊息公開，非常費時費力。但透過「打群架」的方式，規模就是力量，透過聯合徵才，AppWorks目前每半年就可以釋放出1000多個職缺。

目前AppWorks的徵才方式，是每半年統計一次職缺訊息，並列成名單，在轉職潮時公開，便能成為媒體眼中的一塊肥肉。在這時將媒體資源適時置入，便能讓原本缺乏知名度的新創團隊找到對的人。

除了正職職缺，加上實習的人力需求，AppWorks透過接連三年在台大舉辦的媒合會，還有今年將在政大起跑的媒合會，最高單場，可以有兩百個職缺。(延伸閱讀：你是獵才在找的人嗎？104副總：營運核心的角色是關鍵)

 

 

 

錢買不到的東西：AppWorks的互助文化

 

 

其實AppWorks的成員來自四面八方：有大一大二便休學尋找夢想的學生，也有從知名大公司出來的高階主管，也有設計界與程式界的菁英。不論大家來自何方，每個人在創業的領域都是從零開始，但彼此都有自己的專業領域。也因此，互助的文化非常明顯，每一個人都有可能是創業這條艱辛之路的重要貴人。也因為互助的力量，200團的新創團隊，450組投資人，還有40位以上的核心成員，這些數字才有真正的意義。

創業就像是跑步，你會遇到許多障礙，也會面臨許多分岔路。引用跑步大師的名言，Gaga想給在旅途中迷惘的觀眾們的一句話是

任何障礙與變化，都有可能讓你變得更強。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【問與答】

問：在AppWorks的員工中，有多少人有創業的經驗？

答：四位合夥人都有創業經驗，員工來說也有幾位非常資深的創業經驗的夥伴。

問：如何評估一個新創事業，在PMF出現之前？如何評斷一個團隊是否有潛力？

答：同樣的一個問題，每天每個國家都有人在問，創業在這個問題裡沒有標準答案，你想成為一個十人小公司，還是一個養千萬人，對社會有極大影響力？出來創業，無非是心中有一個目標，非做不可的目標。AppWorks審核團隊時，不論成員背景如何，或是能力如何，都很重要，但團隊本身與產品有沒有加乘效果，就是關鍵因素，為何要看人？因為產品會變，人不會變。

問：在補助了這麼多的創業團隊後，他們常面臨怎樣的問題，可以舉些實際例子嗎？可以比較一下國內外的創投環境嗎？

答：產品應該是創造需求，大部分的人，最直覺得想法是，市場應該要存在一樣產品，而且可以被買走。而產品是甚麼，如何達到，有些團隊想的並不夠深。我們常說一人創業非常弱勢便是如此，因為別人給的回饋不如團隊的多。

台灣的創業環境，其實在亞洲而言，技術人才質優而量不多。即便已經大量徵才，仍是不夠，如果我們要經營一個亞洲的企業，之後想轉往國外，台灣是一個非常好的市場，把產品丟到任何一個台灣社群裡面，都會有很多精彩的回饋。