主管必修面談 術實戰系列 ｜天地人學堂
天地人文創｜責任編輯：Wing｜2020.02.05
▶ 課程實況：業師帶領學員從無到有領會面談 關鍵技巧，成為主管基本專業！ 照片來源：天地人學堂
身為主管，究竟怎麼帶領團隊，成為優秀領導者？為何常常弄得自己兩邊不討好，對下部屬不喜歡，對上主管不信任。然而其實可以有更好的方式處理，其中，面談 是一個重要關鍵工具！（延伸課程：主管必修面談 術 ）。 面談 是任何一個主管都應該具備有專業能力，面談包含了：應徵面試 、績效面談 、離職面談 ，透過這些面談 過程可以提升主管實戰力。
▶ 課程實況：業師透過產業實務案例解析說明，帶領探究人事管理核心關鍵。 照片來源：天地人學堂
究竟該如何培養自己的面試 技巧呢？在面對大環境的影響之下，企業為了存活所採取的解雇、解聘的方式，在面對這些被迫離職的員工，如何做好相關作業程序與補償，讓勞雇雙方可以和平分手，更是考驗著管理者「面談 」的功力。天地人文創旗下天地人學堂規劃設計此課程，聘任邀請業師吳美娥進行授課，以多年企業人資長豐富實務經歷將帶領學員們，藉由人事管理實戰經驗剖析主管面談 技巧，帶領學員從零到一，掌握「面談 」策略與技巧專業力！
▶ 課程實況：從人才招募面談 、離職面談、評核面談等，提供完整解析技巧 。 照片來源：天地人學堂
身為主管，如何和下屬談績效考核？其包含與員工有技巧的溝通很重要，在面談 中以招募、績效、離退職面談 方式為公司找尋正確的人才，是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能。人才是企業人才在選才、用才、造才、評才、育才、留才的關鍵在於企業「面談 技巧」。主管在甄試面談 中評選人才的同時，人才也在審視主管的風格和企業文化，倘若主管未具備專業面談 技巧而錄取不適任的員工，將會造成企業在時間及資源上極大的浪費。為減少公司不必要的人事成本，主管需釐清每個階段的員工為公司帶來的影響，才能提升公司產能，創造更多附加價值！但知道如何判斷公司合適的人選嗎？藉由六小時課程將學習到從由淺入深解析主管具備管理、面談 之專業力，完整解析主管面談 技巧關鍵技巧。協助學員擁有策勵公司與員工的未來！以下為業師提供主管面談 必學四大關鍵：
（1）面談 必學關鍵：面談 是最有效的管理溝通
（2）面談 必學關鍵：招募面談 與選才用人技巧
（3）面談 必學關鍵：績效面談 與指導改善技巧
（4）面談 必學關鍵：員工離退職面談 與因應技巧
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