▊為何一間企業無法規模化？
縱使經營者有企圖心，也不是每間企業都可以持續成長！以下5個檢核點查看企業成長受阻原因：
【為何無法規模化？ SOP 與績效管理專業培訓課】
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❶ 缺乏有效的經營策略
經營策略是企業發展的重要基礎，缺乏有效的經營策略會導致企業無法規模化。一個好的經營策略應該考慮到企業的目標、市場環境、競爭對手、產品或服務特點等多個因素，並且應該能夠提供一個有效的發展路線。
❷ 管理不善
企業的管理對於企業的發展非常重要。缺乏有效的管理會導致企業無法有效地協調資源，進而影響企業的發展。對於中小企業而言，管理不善可能是一個更加普遍的問題，缺乏良好的管理制度和管理人員會導致企業無法有效地運作。
❸ 經濟環境的不穩定
企業的發展和經濟環境息息相關。當經濟環境不穩定時，企業可能會面臨市場需求下降、成本上升、資金短缺等問題，進而無法有效地規模化。以這次Covid-19疫情為例，很多企業就是因為環境改變導致無法應變而停滯，甚至倒閉。
❹ 產品或服務品質不佳
產品或服務品質是企業發展的重要基礎。當產品或服務品質不佳時，企業無法滿足市場需求，進而無法吸引足夠的客戶和提高市場佔有率。
❺ 競爭壓力大
競爭是市場經濟的常態，當企業面臨強大的競爭壓力時，可能無法有效地規模化。此時，企業應該加強市場調研，找到自己的差異化優勢，從而提高市場競爭力。
綜合上述，一間企業無法規模化可能是由於缺乏有效的經營策略、管理不善、經濟環境的不穩定、產品或服務品質不佳、競爭壓力大等多種因素導致的。換言之，企業在發展過程中，需要注意：
❶ 經營策略的制定
❷ 管理能力的提高
❸ 積極應對經濟環境變化
❹ 提高產品或服務的品質
❺ 提高市場競爭力
說來容易做來困難。在實際落實上勢必會面臨諸多挑戰。這時會發現到「SOP」是一個非常重要的管理工具。對於台灣的中小企業而言，建立標準作業流程（SOP）和績效管理是提高經營效率的必要條件。然而，我們發現到關於SOP與績效管理的結合，在臺灣很少有專業課程。有鑑於此，我們決定開設一堂針對經營者與人資的SOP與績效管理提升的專業培訓內容，期望透過課程傳達正確且務實的操作，包含：
❶ 瞭解標準作業流程SOP的定義、重要性以及與績效管理的關係
❷ 撰寫、建立有效SOP的實務練習，真正發揮SOP功能
❸ 將SOP與內部控制結合，提前偵測錯誤
❹ 建立有效融合SOP與績效管理的技巧與管理方式
這堂課的業師具備多年實務經驗
曾任宏碁集團總稽核、美商副總經理
將以實務操作帶你一層層撥解SOP與績效管理實務。
絕對是一門乾貨滿滿的課程。
非常推薦給有需要的人！
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