如何撰寫 策略規劃書？ 掌握6個準備步驟釐清問題核心｜天地人學堂

策略規劃 是一個艱難而重要的過程，因為它需要深入了解外部和內部環境、評估現有資源和能力，以及制定明確的目標和計畫。這個過程可能需要花費大量的時間和精力，而且需要協調多個部門和利益相關者的意見。然而，策略規劃是實現成功和成長的關鍵，它可以幫助組織適應市場的變化和挑戰，並實現長期的目標和願景。因此，雖然策略規劃是困難的，但它是組織取得成功的必要步驟。。以下我們將分享6個準備步驟，以釐清問題核心！

一、分析外部環境：總體經營環境的分析

一開始我們需要瞭解組織所處的總體經營環境，包含：經濟、政治、社會、科技、法律和環境等方面。通過對這些方面的分析，我們可以更好地理解市場的趨勢和機會，從而更好地制定策略。

1. 1. 經濟環境：市場現況、競爭情況、消費者需求、經濟發展趨勢等。
   2. 政治環境：政府政策、法規制度、國際關係等。
   3. 社會環境：文化價值觀、人口結構、消費行為等。
   4. 科技環境：創新技術、資訊技術、自動化等。
   5. 法律環境：商業法規、勞動法規等。
   6. 環境環境：氣候變化、資源短缺、環境保護等。

二、評估目前組織情況

在分析完外部環境之後，我們需要評估組織自身的情況。這包括組織的優勢、劣勢、機會和威脅，以及分析公司的內部運作，如人員、產品、市場、財務等。在進行評估時，我們應該關注以下問題：

1. 1. 組織優勢：公司在市場上的領先地位、專業技能、品牌知名度等。
   2. 組織劣勢：公司的弱點和缺陷，如生產力低下、缺乏技術優勢等。
   3. 機會：市場上的機會和潛在客戶群，如新興市場、客戶需求的變化等。
   4. 威脅：市場上的威脅和潛在競爭者，如競爭對手的崛起、新的法規限制等。
   5. 內部運作：組織內部的人員、產品、市場、財務等方面的評估。

三、可行性評估計畫

而後需要進行可行性評估計畫，以確定公司是否有能力實施策略計畫。這需要考慮公司的財務狀況、人力資源和技術能力等。在進行可行性評估時，我們應該關注以下問題：

1. 1. 財務狀況：評估公司財務狀況，確定是否有足夠的資源實施策略計畫。
   2. 人力資源：評估公司現有的人力資源，確定是否有足夠的人力資源實施策略計畫。
   3. 技術能力：評估公司現有的技術能力，確定是否有足夠的技術能力實施策略計畫。
   4. 資源配置：評估公司現有的資源配置，確定是否有足夠的資源配置實施策略計畫。

四、擬定策略選擇

在進行了環境分析、組織評估和可行性評估之後，我們可以開始擬定策略選擇。這需要考慮公司的長期目標和短期目標，以及公司現有的資源和能力。在進行策略選擇時，我們應該關注以下問題：

1. 1. 目標設定：確定公司的長期目標和短期目標。
   2. 資源配合：考慮公司現有的資源和能力，確定選擇的策略是否符合公司的能力和資源。
   3. 市場趨勢：考慮市場的趨勢和競爭環境，確定選擇的策略是否符合市場的需求。
   4. 技術趨勢：考慮技術的發展趨勢，確定選擇的策略是否符合技術的趨勢。

可持續性：考慮選擇的策略是否具有可持續性和長期效益。

四、建立願景

建立願景是制定策略計畫的關鍵步驟之一。願景是公司未來的方向和目標，是公司的理念和價值觀的體現。在建立願景時，我們應該關注以下問題：

1. 1. 公司使命：確定公司的使命和核心價值觀。
   2. 未來目標：確定公司未來的目標和方向。
   3. 聚焦核心：聚焦公司的核心業務和競爭優勢。
   4. 創新思維：提倡創新思維和開放式的文化氛圍。

五、撰寫策略規劃書

回到文章開始：也就是撰寫策略規劃書。策略規劃書是將策略計畫轉化為具體行動的路線圖，包括實施步驟、時間表、財務預算和評估方法等。在撰寫策略規劃書時，我們應該關注以下問題：

1. 1. 具體行動：將策略計畫轉化為具體行動計畫。
   2. 時間表：確定實施策略計畫的時間表和里程碑。
   3. 財務預算：確定策略計畫的財務預算和資源配置。
   4. 評估方法：確定策略計畫的評估方法和指標。

策略規劃很容易被認為只是空談，要如何落實甚為重要。 策略執行是實現組織成功的關鍵，需要從環境分析、組織評估、可行性評估、策略選擇、建立願景和撰寫策略規劃書等多個方面進行準備。通過充分的準備和實施，組織可以適應市場的變化和挑戰，實現長期成功和成長！