▊ 高階經理人的 薪資 合理 嗎？
高階經理人位居公司管理職，通常 薪資 也占公司薪資支出費用總額一定佔比。如果高階經理人能夠為公司創造更高價值與獲利絕對有意義。但實際狀況則不一定，如何衡量薪資是否合理對於經營者而言至關重要。薪酬管理，是管理最敏感但也最重要的一環。
應該加多少薪？要留下好人才，該給多少 薪資 ？ 員工表現好，該直接加薪嗎？但這季表現好，不代表未來好績效會持續。萬一接下來表現不好，薪資加上去了，會不會導致營運成本費用的負擔？ 還是有其他的考量與配套？ 對於認真經營事業的負責人、管理者而言，公司薪酬獎金設計不能忽略！
【薪酬管理與操作，一次看懂】
👉 https://tdr.la/3IH2LDB
➖➖➖
其實定定薪酬成本時需要多方考量，包含：營運狀況、員工績效、公司財務負擔、甚至是外界環境等因素都是重要因此。更重要的藉此配合公司短中長期的營運策略，使得薪酬規劃能夠合乎成本效益，並達成員工激勵！
其中你知道嗎，光財務性報酬（financial compensation）可區分為直接 薪酬 與間接 薪酬 ，光直接薪酬就有以下4種類型。透過不同類型，也就成為管理者可以運用的工具與激勵方式：
❶ 基本薪資：可以底薪來理解，通常為固定給付的金額。但在不同工作環境、工作時段仍會有所差別。
❷ 浮動獎金：通常與員工表現及取得成果做連動。例如：針對行銷人員的業務績效獎金；製造工程人員的生產力提供獎金；或是提案獎金、年節獎金、年終獎金、考績獎金都屬於這一塊。
❸ 津貼：包含因帶人而給予的主管津貼；交通費與伙食費的福利性津貼；危險津貼；眷侶津貼等
❹ 其他：例如股票認股權（stock option plan）、佣金等
從上述可以發現，所謂的績效獎金應該要放在浮動獎金的架構中思考。究竟，績效獎金，該如何設計？好的規劃制度能夠讓員工產生認真的生產動能！用對「經營指標」是其中關鍵！ 一個企業的員工對於公司的熱情與否和薪酬制度好壞相關聯，故企業在薪酬分配上應遵循合理的市場勞動行情，才能幫助企業保有專業人才。薪酬制度的評估標準依循技能薪酬制、職務薪酬制、績效薪酬制、工零工資、學歷工資以及其他薪酬制度，例如：混和工資制度、年薪制等，皆為薪酬制度的重要基底。而薪酬作為分配價值的模式之一，其基本原則囊括五大原則–公平性原則、激勵性原則、競爭性原則、合理性原則、經濟性原則，才能打造穩健企業體系，帶來正向營運發展。這是不是很重要？ 當然，是！
➖➖➖
有鑑於此，天地人特別規劃此課程，邀請到管顧公司總經理親授課程，業師同時任職於上市櫃公司的薪酬委員會。在這門課程中將以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編企業薪酬制度的擬定與執行指標，全面剖析績效獎金制度設計的五大核心技能：
❶ 如何從激勵理論延伸至薪酬管理
❷ 公司經營的關鍵點＆衡量指標
❸ 重要指標如何導入薪酬概念與設計
❹ 「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務
❺ 「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務
透過這門課程，協助你瞭解公司薪酬制度的實戰技巧與Know-how。🔺若你對於績效獎金、薪資留才計劃等議題實戰培訓有興趣，歡迎你點選瞭解更多：課程介紹、授課業師、課程授課內容 >>
https://tdr.la/3IH2LDB
這是一堂絕對讓你收穫滿滿的經營者薪酬必修課程。
推薦你一起和我們共同學習。
【薪酬管理與操作，一次看懂】
👉 https://tdr.la/3IH2LDB
