作為一間公司的主管，必須對公司當責制度有深刻的認識。
當責制度是指將公司內部的權力、責任、義務等進行合理分配，確保企業能夠健康發展。在這篇文章中，我們將介紹公司當責制度的建立與運作方式，以協助企業滿足法律要求同時，保護企業和員工的權益。
什麼是當責制度？
當責制度是一種管理制度，它明確了企業內部權力和責任的分配，使企業內部各級管理人員有明確的目標和任務。同時，當責制度還能夠激勵員工積極工作，達到企業長期發展的目標。
建立當責制度的好處：
- 明確權責關係：將企業內部權力和責任進行明確的分配，確保企業內部各部門的權責關係清晰明確。
- 激勵員工：激勵員工積極工作，因為員工知道自己的工作對企業的發展有直接的影響。
- 保護企業和員工權益：保障企業和員工的權益，確保企業的合法權益得到保護，同時員工的權益也能得到充分保障。
公司當責制度的注意事項
建立和實施公司當責制度時，需要注意以下幾個事項：
- 合理性和可行性：公司當責制度的內容不應過於複雜或過於簡單，以確保制度能有效實施和持續改進。
- 透明性和公正性：公司當責制度應確保所有相關人員都能夠了解制度的內容和運作方式，同時也要確保制度的公正性和客觀性，不偏袒任何一方。
- 實際性和有效性：公司當責制度需要充分考慮企業的實際情況和需求，同時也需要不斷地進行評估和改進。
建立當責制度五大步驟：
- 確定組織目標，以確定每個人的責任範圍和職責。
- 明確職責和權限，並將其與組織目標相匹配。
- 建立監督機制，對內可以是同事之間的相互監督，對外則是上級主管對下屬的監督。
- 建立明確懲戒和獎勵機制，以激勵其繼續做出貢獻和努力。
- 實施和改進：當責制度的實施需要時間和耐心，需要不斷檢查和改進，以確保其有效性和適應性。
當責制度是企業內部管理的重要制度之一，它能夠確保企業的健康發展，同時保障企業和員工的權益。身為企業主管必須充分認識當責制度的建立和運作方式，並嚴格按照當責制度進行管理和監督，以確保企業的長期發展。
有鑑於此，天地人規劃出「下屬不主動？ 打造當責團隊的主管執行指南｜從組織、團隊到個人的當責基礎實務班」，邀請業師授課經驗豐富，將帶領學員瞭解當責的四大核心關鍵：
（1）認識當責基本概念，提升工作執行能力
（2）從SIMPLE流程學習個人當責引導方式
（3）洞察多種方法創造團隊當責
（4）實際培養組織當責文化方法。
了解更多課程細節>>
【下屬不主動？ 打造當責團隊的主管執行指南｜從組織、團隊到個人的當責基礎實務班】 https://www.tiandiren.tw/product/c1395
