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星期四, 21 3 月, 2024

用 商業模式畫布 探索商機,實現企業營收成長!|天地人學堂

你聽過 商業模式畫布 嗎? 商業模式畫布 (Business Model Canvas),由 Alexander Osterwalder 發明的一種視覺化工具,可協助企業家以系統性的方式探討和設計商業模式,進而創造價值、解決問題和提高競爭力。運用商業模式畫布的好處在於,它能夠幫助企業發掘商業機會,並以創新方式解決問題,進而促使營收成長。商業模式畫布不僅能協助成功商業模式運作,還能提供企業更深入瞭解商業模式畫布的應用,從而更能將所學知識融會貫通,實現商業目標。這種畫布包含以下9個基本要素:

1. 客戶分析:誰是您的目標客戶?您的產品或服務能夠解決他們的哪些問題?
2. 價值主張:您的產品或服務提供哪些價值?為什麼客戶應該選擇您的產品或服務?
3. 通路:您的產品或服務如何到達客戶手中?您採用的是直接銷售還是分銷模式?
4. 客戶關係:您與客戶之間的互動是什麼樣的?您採用的是何種客戶服務模式?
5. 收入來源:您從何處獲得收入?您的收入模式是何種?
6. 重要資源:您需要哪些關鍵資源來提供產品或服務?包括人力、財務和技術等方面。
7. 重要活動:您需要執行哪些關鍵活動來支持您的商業模式?例如生產、行銷、研發等方面。
8. 合作夥伴:您需要與哪些外部合作夥伴進行合作來支持您的商業模式?
9. 成本結構:您的商業模式需要哪些成本?哪些成本是可變的,哪些是固定的?

透過使用商業模式畫布,企業可以更清楚地瞭解這些要素在商業模式中的作用和關聯,以便更有效率的設計、評估和優化商業模式,它適用於創業家、企業家和管理人員,可協助他們以更系統性的方式探索商業機會,設計商業模式並實現營收成長。然而,使用商業模式畫布,仍有以下幾點注意的地方:

1. 關注客戶需求:商業模式畫布的核心在於理解和滿足客戶的需求。因此,在使用商業模式畫布時,要關注目標客戶群體的需求和偏好,以確保價值主張的有效性。
2. 將畫布視為動態文件:商業模式畫布不是一個靜態的文件,而是一個持續演進的過程。因此,在使用畫布時,需要不斷地評估和調整畫布上的各個要素,以確保商業模式的可持續性和競爭力。
3. 考慮資源限制:商業模式畫布涵蓋了企業的各個方面,包括關鍵資源、關鍵活動、成本結構等。在使用商業模式畫布時,需要考慮企業的資源限制,以確保商業模式的可行性和可持續性。
4. 結合實務案例:商業模式畫布的應用和理解可以透過結合實務案例來深化。通過實際應用和分析成功案例,可以更好地理解商業模式畫布的運作方式和應用價值,從而更有效地應用於企業的實踐中。

使用商業模式畫布是一個創新和有效的工具,可以協助企業設計、評估和優化商業模式。然而,在使用畫布時,也有需注意的地方,才能確保商業模式的成功和可持續性。商業模式畫布的使用對於創業家和企業家來說是非常必要的。無論你是要開創新的事業還是要改進現有的商業模式,畫布都可以幫助你更好地理解你的業務模式,從而更好地滿足客戶的需求,提高競爭力!

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