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星期五, 5 1 月, 2024

一位資深人資主管的分享, 績效考核的意義與目的 | 天地人學堂

員工 績效考核 對於公司的重要性是什麼?它不僅能夠提高員工的工作動力和積極性,還能夠幫助公司更好地管理和運營。以下是一位資深人資主管的分享,將帶領新人深入了解績效考核的意義和目的,並提供一些有用的建議和技巧,幫助新進員工更好地了解和應對績效考核。


什麼是績效考核?

績效考核是公司對員工工作表現進行評估和評價的過程,以確定員工的工作表現和貢獻。它通常基於預先設定的目標、標準和指標進行評估,並以此作為基礎制定相應的獎勵或處罰措施。

為什麼績效考核很重要?

績效考核不僅可以評估員工的工作表現,還可以幫助公司更好地管理和運營。以下是幾個重要的原因:

提高員工工作動力和積極性

員工可以清楚地了解公司對其工作表現的評價和期望,進而調整自己的工作方式和工作重點。這不僅可以提高員工的工作動力和積極性,還可以幫助員工更好地適應和應對工作挑戰。

激勵優秀員工

通過給予他們適當的獎勵和鼓勵,公司可以讓這些員工更加積極地投入到工作中,並為公司創造更多價值。

發現問題和提高效率

通過評估員工的工作表現,公司可以找出員工在工作中存在的問題和不足之處,進而尋找相應的解決方案和改進方法,提高工作效率和質量。

如何應對績效考核?

對於新進員工而言,績效考核可能會帶來一定的壓力和焦慮。但是,只要你掌握了一些基本的技巧和方法,就可以輕鬆應對績效考核。


了解公司的績效考核制度

首先,你需要了解公司的績效考核制度,包括考核標準、指標和流程等。通過了解這些信息,你可以更好地掌握績效考核的要求和期望,並更好地準備自己的工作。

設定合理的目標和計劃

其次,你需要設定合理的目標和計劃。在績效考核前,你可以和上級主管或導師討論和確認自己的目標和計劃,並確保它們符合公司的要求和期望。同時,你也可以將這些目標和計劃轉化為可操作的具體行動,進而實現自己的目標。

保持積極的態度和動力

最後,你需要保持積極的態度和動力。在績效考核期間,你可以通過積極主動地參與工作、提高工作效率和質量,以及主動學習和進修等方式來展現自己的工作態度和動力。

總結

績效考核對於公司和員工而言都非常重要。通過績效考核,公司可以評估員工的工作表現和貢獻,幫助公司更好地管理和運營;而對於員工而言,績效考核可以提高工作動力和積極性,激勵優秀員工,並幫助員工更好地適應和應對工作挑戰。對於新進員工而言,掌握一些基本的技巧和方法,輕鬆應對績效考核是非常重要的。


延伸思考:員工與公司的共同成長之路

作為一間上市公司的人資主管,我知道績效考核對於公司和員工的重要性,同時也了解員工對於績效考核的壓力和不安。因此,我想要透過這篇文章,讓新進員工能夠更好地了解績效考核的意義和目的,並掌握應對績效考核的方法和技巧,從而實現員工和公司的共同成長之路。

績效考核是一種成長的機會

績效考核不僅僅是一種評估工作表現的方式,更是一種成長的機會。通過績效考核,員工可以了解自己的優缺點,找到自己的不足之處並加以改進,同時也可以發現自己的長處和優點,進一步發揮自己的優勢。而這些努力和成長,不僅可以為員工帶來更好的職業發展機會,也可以為公司帶來更多的價值和貢獻。

績效考核是一種激勵和鞭策

通過績效考核,員工可以得到公司和主管的認可和鼓勵,進一步激勵員工的工作積極性和動力,提高員工的工作滿意度和自我價值感。同時,績效考核也可以提醒員工自己的不足之處,進一步鞭策員工在工作中不斷進步和提高,從而達到更好的表現和成就。

掌握應對績效考核的方法和技巧

除了了解績效考核的意義和目的,掌握應對績效考核的方法和技巧也非常重要。在績效考核前,員工可以了解公司的績效考核制度和要求,設定合理的目標和計劃,並保持積極的態度和動力。同時,在績效考核中,員工可以通過展現自己的工作表現和貢獻,積極主動地參與工作和與團隊合作,以最佳的狀態迎接考核。另外,員工也可以注意自己的形象和表現,穿著得體、言行舉止端莊大方,進一步體現出自己的專業素養和責任感。

績效考核是一種對自己的責任和承諾

最後,績效考核也是一種對自己的責任和承諾。作為一名員工,我們應該始終保持著對工作和職業的熱愛和追求,努力做好每一項工作,為公司的發展和進步做出貢獻。同時,我們也應該對自己的成長和發展負責任,不斷學習和進步,提高自己的專業素養和能力水平,從而實現個人和職業的全面發展。


績效考核對於公司和員工的重要性不言而喻,它是一種共同成長之路上的里程碑和轉折點。通過績效考核,員工可以了解自己的優缺點,找到自己的不足之處並加以改進,同時也可以發現自己的長處和優點,進一步發揮自己的優勢。而對於公司來說,績效考核可以更好地評估員工的工作表現和貢獻,提高員工的工作滿意度和自我價值感,從而為公司的發展和進步注入源源不斷的動力和能量。

在人資績效考核的過程中,常常會遇到各種問題和挑戰,這些問題不僅僅是對人資主管的考驗,也是對整個公司的挑戰。

以下是五個在人資績效考核時最常遇到的問題:

  1. 標準不明確:對於一些工作表現較為抽象的職位,很難明確地定義出績效考核的標準,這將對考核的公正性造成威脅。
  2. 評估偏見:在考核過程中,人資主管有可能受到個人情感因素的影響,導致對某些員工的評估不夠客觀,這將對員工的發展產生負面影響。
  3. 資料不足:在進行績效考核時,可能存在資料不完整、缺失或錯誤的情況,這會對考核的可靠性造成威脅。
  4. 缺乏反饋:在績效考核結束後,如果沒有為員工提供具體的反饋和改進方向,這將對員工的工作動力和表現產生負面影響。
  5. 績效考核與獎勵措施不匹配:如果績效考核的結果與獎勵措施不匹配,這將對員工的工作動力和公司的績效目標產生負面影響。

這些問題不是無法克服的,人資主管需要正視這些問題,採取相應的措施,使績效考核更公正、客觀、準確,進而推動公司和員工的發展。

有鑑於此,天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「目標管理與績效考核」課程,邀請到傳智管理顧問公司吳美娥執行長親臨現場,本課程將以多年業界專業的實戰經驗,由淺入深地全面解析目標管理與績效考核的四大核心技能:
(1)了解目標管理目的與功能
(2)目標制定方法與演練
(3)績效考核的方法與工具使用
(4)績效面談流程與技巧使用。
透過這門課程,協助你全面瞭解訂定績效考核的規範及實戰技巧。

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