KPI 指標如何設定，評估部門績效？公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班｜天地人學堂
天地人文創｜責任編輯：Jia｜2021.05.24
▶ 課程實況：KPI指標如何設定，評估部門績效？公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班｜從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂
身為管理者對於數據表現部門的 KPI 好壞，是很重要的，常在思考要如何評估 KPI？
分配獎金？該分多少？怎麼樣才是公平？留下人才，鼓勵員工，讓整體企業更加忠誠且有衝勁…
- 同樣都在用「KPI績效管理」，為何我的KPI總是行不通？
- 我該如何屏除績效制度盲點，如何設定「合理目標」？
- 怎麼樣落實績效評分標準，打造激勵人心的「獎金制度」？
▶ 課程實況：KPI指標如何設定，評估部門績效？公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班｜從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂
此堂課程讓我解決了以上一直以來的疑問，透過講師透過多年扎實的實務經驗，由淺入深的帶領學員瞭解企業營運的績效指標，全面剖析KPI指標與企業績效評估的十二核心技能：（1）關鍵績效指標（KPI）的源起；（2）KPI 的演進流程與基本概要；（3）何謂「績效」？從企業角度探討執行目標；（4）公司目標與KPI之間的關聯；（5）如何選定各單位從KPI到“Key”之項目；（6）設定KPI的執行步驟與流程；（7）效率指標的計算法則；（8）如何設定各部門KPI的「合理目標值」；（9）KPI的評分標準；（10）KPI獎金制定原則—達成率與提撥率；（11）修訂KPI指標與持續改善；（12）業界實際案例分享與演練，透過這門課程（延伸課程：公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班）
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