公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班|TDRwatch

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 KPI 指標如何設定,評估部門績效?公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班|天地人學堂
天地人文創|責任編輯:Jia|2021.05.24


▶ 課程實況:KPI指標如何設定,評估部門績效?公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班|從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂

身為管理者對於數據表現部門的 KPI 好壞,是很重要的,常在思考要如何評估 KPI?
分配獎金?該分多少?怎麼樣才是公平?留下人才,鼓勵員工,讓整體企業更加忠誠且有衝勁…

  • 同樣都在用「KPI績效管理」,為何我的KPI總是行不通?
  • 我該如何屏除績效制度盲點,如何設定「合理目標」?
  • 怎麼樣落實績效評分標準,打造激勵人心的「獎金制度」?

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此堂課程讓我解決了以上一直以來的疑問,透過講師透過多年扎實的實務經驗,由淺入深的帶領學員瞭解企業營運的績效指標,全面剖析KPI指標與企業績效評估的十二核心技能:(1)關鍵績效指標(KPI)的源起;(2)KPI 的演進流程與基本概要;(3)何謂「績效」?從企業角度探討執行目標;(4)公司目標與KPI之間的關聯;(5)如何選定各單位從KPI到“Key”之項目;(6)設定KPI的執行步驟與流程;(7)效率指標的計算法則;(8)如何設定各部門KPI的「合理目標值」;(9)KPI的評分標準;(10)KPI獎金制定原則—達成率與提撥率;(11)修訂KPI指標與持續改善;(12)業界實際案例分享與演練,透過這門課程(延伸課程:公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班
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