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企業團隊成功的秘訣 全面解析OKR管理工具-《OKR如何落實?OKR目標與績效管理》|TDRwatch

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OKR如何落實?OKR目標與績效管理|天地人學堂

天地人文創|責任編輯:Jamie|2021.05.21


▶ 課程實況:業師從培育共識態度、團隊思考養成與解決能力,帶領學員瞭解落實OKR目標與績效管理的方式。  照片來源:天地人學堂

不要空談「OKR」,如何將之落實在組織中。OKR,又稱目標與關鍵成果法,概念來自於目標管理理論,透過公司團隊與員工設置明確的具體目標行動,將目標自上而下貫穿到基層,讓執行者瞭解要做出何種貢獻才能達成最終目標。在企業管理工具中較常使用「OKR」跟「KPI」又有何不同?其潛在優缺點又該如何釐清,落實團隊績效目標呢?(延伸課程:OKR如何落實?OKR目標與績效管理)天地人文創旗下天地人學堂規劃設計此課程,天地人文創旗下天地人學堂規劃設計此課程,聘任邀請管顧公司總經理吳桂龍業師親授課程,業師曾擔任遠紡集團副理、郭元益食品副理、嘉惠科技專案經理,負責多家企業管理輔導顧問;在這門課程業師以多年實務經驗將帶領學員們,全面剖析業務獎金制度設計的四大核心技能:(1)企業團隊成功運作模式;(2)培育共識態度、團隊思考養成與解決能力;(3)如何建立「OKR」?全面解析組織執行步驟;(4)個案分組討論與實務演練引導。


▶ 課程實況:業師透過分組討論, 說明OKR四大關鍵與不同個體間的操作模式(個人、團隊、企業)。  照片來源:天地人學堂

身為企業負責人或主管,應該都有想過這個問題"該如何督促員工有效達成目標?"因此許多管理者紛紛採用各種目標導向的執行工具與指標,其中包含眾所周知的KPI以及OKR。「OKR(Objectives and Key Results)」,又稱目標與關鍵成果法。其概念來自於目標管理理論,透過公司團隊與員工設置明確的具體目標行動,將目標自上而下貫穿到基層,是目標管理中較簡易有效的系統。那兩者哪個比較適用於企業?其實KPI、OKR是可以同時進行的,兩個目標管理的方式雖然都是上屬對下屬訂定目標,但OKR強調的是互相反饋,KPI則是強調結果、效率。OKR在制定目標之前,會讓下屬先了解或是共同討論「制定目標流程」以及「達成目標」,因此,透過「OKR」可以讓團隊專注在高挑案性的目標,著重目標完成與上下溝通,確保問題可及時解決。OKR目標與績效管理 OKR執行階段四大關鍵:
(1)聚焦
(2)校準
(3)回饋
(4)優化創新


▶ 課程實況:透過學員間的互相交流,提升對OKR執行概念,幫助未來的溝通方向。 照片來源:天地人學堂

業師將從OKR「目標與關鍵成果法」的基本觀念說明,闡述坊間企業成功運作的模式與技巧。其中囊括–商業模式、數據流程、人力價值、態度本質、內外在環境競爭分析、各部門目標、個人任務到持續修正系統等運作架構,完整解析OKR的實際功能。

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