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從激勵理論延伸至薪酬管理《績效獎金機制如何規劃?公司薪酬獎金設計規劃 實務班》|天地人學堂

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績效獎金機制如何規劃?公司薪酬獎金設計規劃 實務班|天地人學堂

天地人文創|責任編輯:Jamie|2021.05.25

▶ 課程實況:業師解析營關鍵點:其中包含–顧客、利潤、流程、資源以及薪資設計四個主要模組工具。 照片來源:天地人學堂

「績效獎金」究竟如何規劃?薪酬制度是企業整體人力資源控管的重要元素,它具備理論與專業性的模組,同時也是極具實踐性強的機制,但在企業管理中的「人事問題」尤為複雜,如何簡化員工薪酬結構,有效提升人才勞動效能,是企業營運的首要任務。(延伸課程:公司薪酬獎金設計規劃 實務班)。天地人文創旗下天地人學堂規劃設計此課程,聘任邀請吳桂龍業師,業師曾擔任遠紡集團副理、郭元益食品副理、嘉惠科技專案經理,負責多家企業管理輔導顧問,業師以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編企業薪酬制度的擬定與執行指標,全面剖析績效獎金制度設計的六大核心技能:(1)如何從激勵理論延伸至薪酬管理?(2)公司經營的關鍵點&衡量指標;(3)重要指標如何導入薪酬概念與設計?(4)「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務;(5)「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務;(6)「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務。

▶ 課程實況: 業師說明「績效導向」、「留才導向」的薪資獎金設計與規劃的區別,並分組加以討論。 照片來源:天地人學堂

從企業成立以來,薪酬制度便是企業整體人力資源控管的重要元素,它是具備理論與專業性的模組,同時也是極具實踐性強的機制。因此,企業的薪酬制度需考量薪資總額管理、最低薪資標準、發放標準、個人所得稅、社會保險、住房公積金等面向,按照市場角度擬定公司適切的薪酬體系,使員工薪資與個人工作職務對稱。績效獎金給予的多寡,會讓員工或團隊對於公司或工作的熱誠有所不同,若是績效獎金強調在個人表現,那就會影響對團隊合作的積極度,相對的,若是績效獎金強調在團隊,又會無法區分出個別成果,所以衡量的指標導入薪酬概念與設計會是關鍵。
各部門關鍵績效指標(KPI–1)
(1)生產–產量達成率或良率指標
(2)業務–營收或獲利指標
(3)研發、管理、財會等-其他相關指標
營運指標衡量(KPI–2)
(1)專案管理量化指標建立-T(時間)、(Q品質)、C(成本)、S(服務)查核點
(2)營收導向:
   第一軸線:產品別/客戶別/地區別/時間別
   第二軸線:營收/獲利/成長率/續購率
(3)CRM導向:頻率/數量/最近消費紀錄

▶ 課程實況:業師分享業界常見實務經驗,並透過分組練習設計"獎金制度"。 照片來源:天地人學堂

課程將從企業激勵的基本原理原則說明,帶入薪酬制度管理的基本觀念與執行架構,協助學員從多種角度瞭解公司經營的關鍵決策點(顧客、利潤、流程、資源),將其得以量化與職化進行轉換,搭配。並透過統計數據等相關工具盡力適合的薪資模組,業師也將由淺入深的介紹企業如何藉由職務、績效、技能、市場導向切入「部門關鍵績效指標」和「營運指標衡量」兩部分,分別探討產量達成率或良率指標、營收或獲利指標、研發、管理、財會等-其他相關指標、專案管理量化指標建立、營收導向與CRM導向。

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