最近在一次會議場合中，有人提到一個有趣的議題，引起現場大家各抒己見，讓原本平靜的會議變得熱鬧些許！那個議題就是：

AI人工智慧對職場人士而言，是威脅？還是助力？

AI人工智慧最近的確是非常夯的議題，ChatGPT的橫空出世(對一般大眾是如此)，引起了人們的廣泛關注和討論，尤其用戶數在2個月內就達到1億次，成為史上最快達到這個目標的應用程式。

最先嗅到危險氣息的，當然是長年以來盤踞網路市場的龍頭企業，各方網路巨頭對ChatGPT也是嚴陣以待，尤其Google更在內部發佈「紅色警戒」，要求加速AI服務及技術的開發，兩位創辦人去年底也回到Google監督AI新服務的推行計畫。

有些人認為AI是人類的威脅，將會搶走很多工作機會；而另一些人則認為AI是一個重要的助力，可以為人類帶來更多的便利和效益。

那麼，到底AI是威脅還是助力呢？

我認為AI人工智慧會成為我們人類的好助手，AI不會取代我們人類，但是善用AI提升效能的人，卻能取代那些不會應用AI的人手中飯碗！

過去是大魚吃小魚，現在更是 快魚吃慢魚！

應變快的人能夠賺取趨勢紅利，快速為自己開創成果，並且不斷學習調整，所以若要在這個時代佔有一席之地，而不是成為這個時代的淘汰者， 學習力 與 應變力 絕對是人人都要必備的基本款。

我自己最近也在不斷學習與應用各種AI工具，並且不斷思考如何應用在自身工作中，對我來說，這種探索與學習反而讓我覺得快樂！並對未來感到期盼！

同時，我也認為AI人工智慧在近期仍然無法取代人類，主要有三個關鍵原因：

一、策略思考

雖然AI可以分析龐大的資料並提供高度準確的預測，但它仍無法取代人類的策略思考能力。策略思考必須具備問題本質的洞察，在情報蒐集上的確可以運用AI來提升成效，但是要從中判斷出何者是對當前真正關鍵的核心議題，還需要內外部資源來做綜合評估，加上對於未來整體局勢的預判，才能產出對企業或個人發展有利的策略佈局！

基於以上理由，目前AI還是無法像人類一樣做出複雜的決策，它僅能根據過去的資料提供答案，因此，在擬定策略方面，人類仍然具有不可替代的價值。

二、決策判斷

在決策判斷方面，AI可以通過大量的數據和算法進行快速的分析和預測，所以光數據層面的分析判讀，AI在決策判斷方面的表現通常是優於人類的。

但AI產出的這些結果還是需要人類進行解讀和應用，因為人類還可以考慮到更多的因素，例如社會文化背景、情感因素、倫理道德、利害關係人的權益等等，這些因素是AI無法涉及和了解的。

尤其目前AI技術給出的答案還是有可能出錯，需要用戶本身具備判斷能力才能好好駕馭，所以審核與修改還是需要人類花時間來完成(但透過AI已經大幅提昇效率了)，因此，決策判斷方面，人類仍然是不可或缺的。

三、情境應用

AI最擅長的是處理規則明確且可預測的問題，例如圖像辨識和語音識別。人類在這方面具有更強的適應性和靈活性，可以根據不同的情境進行相應的調整和應對。AI在這方面則需要擁有更多的人類經驗和知識，才能夠進行更加精確的情境應用。

簡單來說，AI無法像人類一樣具備情境應變的能力，當面對複雜的情境，人類可以運用經驗、直覺、邏輯、語言等多種能力快速做出反應，當出現突發事件時(超出AI原先既定的框架範疇)，人類反而可以適時地做出反應和調整，人類可以破框思考來解決眼前難題，而AI則無法做到。

再者，人類的想像力是無限的，AI可以成為一個幫助人類的好工具，但是工具本身再強大，不懂得運用也是白搭！反觀人類卻可以運用AI工具的功能特性，去開發、延展各種應用情境，所以還是會由人類去驅動AI發展。

綜合以上三點，AI 的確可以為企業或個人帶來許多便利和優勢，但仍無法完全取代人類的角色。因此，我們需要善用 AI，將其作為提昇工作效能的輔助工具，並以自身的優勢與 AI 相輔相成，發揮最大的效益，進一步提高職場競爭力。

同場加映：我個人運用AI工具的感想

AI文字產出工具

• ChatGPT ：https://chat.openai.com/chat
• ChatGPT 指令大全：https://www.explainthis.io/zh-hant/chatgpt

雖然不排斥往後會有比ChatGPT更便利的AI聊天機器人，但是現階段會建議還是先熟悉ChatGPT為佳！推薦搭配網友熱心提供的ChatGPT 指令大全一起服用，初期熟悉怎麼應用之後，接著就要靠個人的想像力去開發延伸了！

微軟的Bing AI 對話機器人跟Notion AI，因為我自己還沒有機會接觸到，所以往後再回饋自己的感想給大家！ 

• MixerBox瀏覽器：https://tw.mixerbox.com/acebrowser

MixerBox瀏覽器則是搭載了ChatAI聊天機器人，你可以想像就是搜尋加上ChatGPT的效果，目前覺得搜尋後呈現出來的資料還是有誤差（例如搜尋我自己名字，聊天機器人居然出現陳政廷是知名的英文教學老師…>”<），有興趣的還是可以去玩看看！

AI影音產出工具

• Clipchamp ：https://clipchamp.com/zh-hans/

Clipchamp 是Microsoft 365 的全新影片編輯器，在線上就可以完成轉檔壓縮、剪裁修圖一次搞定，直接註冊即可使用。

我上次將約莫50字的職涯小語丟進Clipchamp裡面，結果直接幫我產出一段短影片，連字幕、人聲都幫我處理好，加上還有大量的影片素材可以運用，我第一次使用花了不到30分鐘就能產出影片(挑素材的時間反而佔20分鐘)

• 剪映：https://www.capcut.cn/

剪映就不用我多說了，真的是超強悍的影音編輯軟體，建議大家可以去下載來玩玩，網路上有很多教學影片，你會赫然發現，這工具居然可以做到這麼多事情！不用真的很可惜！

騰訊智影也是一個殺手等級的影片編輯軟體，可惜我沒有大陸門號，在註冊時就被檔下了！以後如果有機會用到，再跟大家分享！

AI繪圖產出工具

• Moonshot：https://page.line.me/?accountId=251vgtut

Moonshot是我覺得最適合台灣人使用情境的AI繪圖工具，因為他是以Line聊天機器人的方式來呈現，而且指令邏輯簡單易懂，算是初學者很好上手的一個AI繪圖工具！

個人覺得Moonshot在動慢風格的畫面呈現真的很厲害，寫實風格就有點差強人意了！

• DALL-E：https://labs.openai.com/

DALL-E是ChatGPT的兄弟，每個月有免費的使用額度，產出的結果也還算不錯，在我剛接觸AI繪圖工具時，我也會經常使用DALL-E，有興趣的朋友不妨用用看！

• Canva：https://www.canva.com/

Canva的鼎鼎大名應該不用我多說了吧？它是非常優秀的製圖設計線上工具，我自己也有付費使用，在各種Banner跟圖片製作上面，真的幫了我非常多忙！

近期Canva正式開放了AI圖像生成功能「Text to Image」，讓所有用戶能用文字就製作出想要的圖片，對用戶來說是如虎添翼一般的便利！

• Midjourney 

Midjourney是在Discord 平台底下運作的AI繪圖工具，對Discord介面不熟悉的人可能要稍微多花一點時間來適應！但是Midjourney產出的圖片成果真的是令人非常驚艷！

但是要透過 Midjourney畫出高品質的圖片，則是需要花時間學習一下詠唱咒語！咒語詠唱的好壞，會直接影響到圖片產出成果。

Midjourney是我很喜歡的AI繪圖工具，有興趣的朋友想要入門Midjourney的話，是需要花一點時間的！(Youtube上面很多教學)如果真心覺得喜歡，在免費額度用完之後，可以繳交月費來繼續使用！

• Stable-Diffusion

Stable-Diffusion是我現在最常使用的AI繪圖工具，網路上有很多線上AI繪圖工具，背後都是使用Stable-Diffusion來算圖，如果你想更深入研究的話，建議直接安裝到自己電腦裡面，但是這種做法必須是建立在你電腦效能不錯的前提之下。

安裝Stable-Diffusion的過程較為繁瑣，可能會讓不少人卻步，但好處是只要安裝好之後，往後產圖都沒有衍生費用的問題！便於我們深入學習與研究！

網路上現在很多流傳AI繪圖成果近似真人照片的圖片，基本上都是網友運用Stable-Diffusion產出的結果，跟Midjourney一樣，要畫出高品質的圖片，都是需要花時間研究一下如何詠唱(提示詞與反提示詞)。

我個人也有額外安裝一些Stable-Diffusion模型，基本上我現在也能產出跟真人照片一樣的成果，Stable-Diffusion的模型非常多，你可以到huggingface這個網站來下載（https://huggingface.co/）～

當你自己的電腦跑出跟真人照片一樣的AI繪圖時，真的會有興奮跟激動的感覺！當然，動慢版也是輕而易舉，如果熟悉Stable-Diffusion的話，你會赫然發現，只要你工作中需要視覺呈現，Stable-Diffusion幾乎可以勝任大多數的工作！前提是，你必須得熟悉它！而非排斥它！

以上這些工具，目前已經實質幫到我的工作，而且還有很多可再延伸應用的空間，希望以上的分享能夠對大家有幫助！

引用出處：Mr. Ben

【商業模式如何建立？商業模式圖暨案例演練實戰課】https://www.tiandiren.tw/product/c1424

這是一堂關於商業模式的課程。在現今快速變化的市場環境中，如何建立一個成功的商業模式成為公司經營者和管理者不斷尋求的解答。

天地人規劃出「商業模式如何建立？商業模式圖暨案例演練實戰課」，邀請業師擔任顧問型講師多年，教授經驗豐富，將帶領學員掌握三大核心關鍵：（1）釐清商業模式思維，學會實際可活用的技巧；（2）完成商業模式畫布，透過工具協助公司發揮最大價值；（3）掌握商業模式創新技術。透過課程學習瞭解商業模式的關鍵要素、分析競爭環境、設計價值主張並將其轉化為實際商業機會，發展成企業營利的關鍵！