「我一開始不是做藝術相關，而是SPORTS MARKETING，也就是球員推廣、經紀，包含郭泓志或NBA球隊等都有認識，」 CAMPOBAG 希嘉文化執行長顏瑋志接著提到他開始認識藝術的源頭：「我會認識藝術是因為我老婆，她在2005年是第一個成立創意市集的人，她告訴我說：『希望透過擺攤改變台灣。』一直到現在，我們陸續帶了五百多位創作家，造訪了一些亞洲國家、城市，如：澳門、重慶、昆明、新加坡、馬來西亞、泰國等，並且跟當地創作家合作。」
顏瑋志接著解釋其公司名稱CAMPO的字義，「CAMPO代表了Cinema、Art、Music、People、Original五個元素，期許透過不同形式表現出每個人的獨特價值，我們在2005年做的台灣第一個原創市集『CAMPO生活藝術狂歡節』，在當時吸引了超過十萬名年輕人與藝術家投入其中。」至於公司中文名稱「希嘉」則代表了「C+」，「C」指的是「Creation & Culture」，「+」則指價值的創造。
進駐迪化街 復興文化運動
在CAMPOBAG希嘉文化經營的社群中有五百位創作人，在亞洲十二個城市中都有市集、店還有表演，「我們最近剛進駐到迪化街，做Lifestyle的產品設計，以及古典藝術和當代藝術的跨界結合，從2012年到2015年共吸引超過三萬名年輕人進入臺北老城區，吸引超過七十家文化創意公司進駐迪化街，創造超過一億兩千萬台幣的產值。」顏瑋志回憶起當初進駐迪化街的起因，「我家裡是做服裝生意，但是我沒有進去過迪化街，2012年從英國念完碩士回國後，有位建築師傅說他在做一個計畫，協助迪化街做軟體上的改變，希望在房子修復後做整體規劃，於是我開始了迪化街的文化復興運動。」他接著說，「我們把主題切到服務設計、再切到食物，我們希望透過食物讓藝術家進到社區不顯突兀，所以鼓勵藝術家跟當地居民一起吃東西，接下來第二階段則是把經驗變成產品。」
三大關鍵 文創 永續經營
身處文創產業中，最容易被問三個問題：第一，市場在哪裡？第二，價值是什麼？第三，永續經營的可能性？「我在迪化街經營一個一百多坪的空間，遇到很多人衝進來跟我說你這個不賺錢啦，要不就是直接進來說我可以幫你賺錢，再不就是問你靠什麼賺錢。」事實上，文創產業如何在文創和商業之間做平衡，一直以來是一個大哉問，「我們大部分講的文創，像是電影、音樂、表演藝術等都沒有辦法被複製，只能當下就結束了，所以在執行專案的時候，必須去衡量這三個問題，找到價值、找到市場，才有永續經營的可能性。」顏瑋志說。
「我們希望讓每個人的獨特性被看見，透過關鍵資源夥伴，讓創作社群以及喜歡創作的人能夠繼續創作下去。」顏瑋志接著說，「我相信在未來的時代，缺乏創造力的人很有可能會被機器人取代，未來創作家將扮演很重要的角色，激發大家發揮更高的創造力。」
名言分享
我們擺的不是攤，是人生。
顏瑋志（Jerry）：CAMPOBAG希嘉文化 / 執行長（文化藝術商業策略分享）
畢於英國創意藝術大學 品牌管理 & 設計創新碩士，成立CAMPOBAG希嘉文化後， 曾用10年帶領超過四百位創作者於9座國際城市藝術擺攤交流、和Victoria Beckham合作2012倫敦奧運台北文化日誌，並在倫敦設計週發表『創藝秀』，和來自十個國家共一百位創作者完成90天創作改變世界計劃、和台北市政府合作『URS計劃』，發起第一屆『大稻埕生活展』，吸引超過一萬名年青人參加展出，發行「大稻埕的創新遊戲」，成立生活品牌「團圓大稻埕」。
【Q&A問答時間】跨產業沙龍於每位講師分享後皆有精彩Q&A問答時間
Q：合作的五百位創作人是做哪方面的創作？有多少占比在做全職創作？
包含當代藝術、影像、音樂、時尚、手做，有78％是全職，總產值是二億五千萬。
（原編撰 周怡伶，圖片提供／天地人文創，Jack Liao2016.11.21審編。網頁資料版權所有，未經許可請勿抄襲；歡迎分享轉載文章，並附上出處與網址，內容如有指正，敬請來信告知，我們將不勝感激，E-mail:service@tiandiren.tw）
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