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預算編列 不能只是紙上談兵 透過預算編列掌握未來發展目標《公司年度預算如何編列?公司營業預算編列實戰入門班》|天地人學堂

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公司年度預算如何編列?公司營業預算編列實戰入門班|天地人學堂

天地人文創|責任編輯:Jamie|2021.05.27

▶ 課程實況:業師說明編列預算對企業的意義與用途為何。 照片來源:天地人學堂

預算,決定了發展架構與資源分配! 對於非財務背景的營運者與主管而言,公司的年度營業預算,究竟如何有效編列?其實,預算對於企業非常重要,透過績效評估可以有效檢視企業整年度預算編列的目標達成情形,進而改善預算配置的重要依據,有助於提升企業的執行效率。(延伸課程:公司營業預算編列實戰入門班)。天地人文創旗下天地人學堂規劃設計此課程,聘任邀請陳重佑業師,業師曾擔任安候建業(KPMG)會計師事務所日本業務組領組、亞太技術交易股份有限公司鑑價經理、國立雲林科技大學價值研究中心執行長、上市櫃公司獨立董事等,以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解公司年度預算的編列架構與執行技巧,全面剖析企業預算編列的四大核心技能:(1)「預算」核心價值:初步解析企業預算的執行意義與用途;(2)預算編製前的準備工作:參與人員&資料準備;(3)預算編製的實務操作演練:製造業、服務業、中小企業;(4)預算成果考核與業師實務經驗分享。

▶ 課程實況:透過實務操作演練說明"製造業、服務業、中小企業"的預算編列方式。 照片來源:天地人學堂

你瞭解公司為何需要「年度預算」嗎?預算對於企業來說是極具重要的促進作用,當公司面臨各種風險越發難以控制時,非財務人員的你又該如何透過年度預算解決問題呢?「預算編列」在管理上是一項非常重要的工具,但在實務上卻沒有受到相對應的重視,甚至有在執行預算制度的公司,總認為預算僅是聊備一格,沒有太大的用處。但無論公司規模的大小,預算的編列其實都是相當重要的,不論是在前期擬定資源分配,或是執行時的合作與交流,甚至到後期的業績、獎金的給予,都是可通過提前準備、編製,提高企業的經營水平。企業不重視編列的緣故,可能是企業編製預算技術不足,或是認為預便編列是屬於大企業才需要做的事,畢竟預算編製具備較高的技術性,且年度預算編列也會因為與實際的經濟環境不相符,導致執行成果無法對企業有所啟發,失去管理上的真正意涵,實在可惜。但「預算」為何重要?他其實是在探究企業預算的執行意義與用途。
(1)何謂公司預算?編列預算的意義與用途
(2)預算可以幫公司做甚麼?串接各單位的執行任務

▶ 課程實況:透過案例說明,進階說明績效考核如何安排與規畫。 照片來源:天地人學堂

每間公司的規模大小、產業類別都不相同,而因應這些差異所設計的預算編列內容也不一樣,業師將於課堂中帶領學員實際操作公司預算編列的執行技巧,其中囊括–製造業的預算編列、服務業的預算編列、中小企業的預算編列。年度預算攸關公司財務面向,牽動著企業未來長期的成長與否,以及各部門的執行擬定,透過財務預算擬定可以審視當前資源是否分配妥善、過程中員工是否能夠依循,以及最後年度營運狀況是否符合當初所預估,以利管理者檢討年度成效,讓來年運作上更加順利、掌握未來發展目標。

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