跨產業沙龍為全台最大每週跨界交流論壇，每場次皆邀請三位不同產業專家學者與大家解構各領域Know-how，第99場跨產業沙龍邀請到UDN聯合報系媒體創新研發中心研究員 ＆ 前泛科學主編陸子鈞分享：如何在社群網路建立媒體品牌、以市場分析之角度瞭解網路社群現象、以「解決問題」為導向做跨部門整合、網路原生媒體與傳統媒體之轉變。
網路原生媒體泛科學出身、現任UDN聯合報系媒體創新研發中心研究員的 陸子鈞 說，「我在泛科學待了四年，當時要離開的時候很多朋友都很震驚，因為我的意識延伸就是泛科學，只要有好玩的事情就想到要PO上網，地震來的時候要發地震相關的科學文，很多人推論我離開的契機，」
他接著說，「我跟許多網路媒體圈的夥伴一樣，雖然不覺得我們做的事情多偉大，但都願意掏心掏肺地去做，但過程中一定會有一些不得不做的事情，讓實際做出來的東西和原先的理想不一樣，我就覺得這樣不對，繞了一大圈才前進一點點。」公司為了生存，必須在理想與現實之間做抉擇，因此 陸子鈞 體悟到「關鍵在於媒體營收」，他表示，「最近數位媒體的營收持續上升，傳統媒體的營收也在下降，但還沒有出現交叉點，也就是說傳統媒體的營收還是大於網路媒體，」也因此，「我想去了解傳統媒體產業如何營收，他們怎麼賺錢、賺的錢又花到哪裡去。」他接著說：「不論是傳統或數位媒體，大家都在找答案，找出讓媒體走下去的模式。」這是一條不走不可，卻沒有人指點方向的昏暗道路，再加上聯合報陸續嘗試許多創新做法，因此陸子鈞決定加入UDN聯合報系。
社群分析＋廣告投放 跨部門整合第一步
從一家規模不到二十人的小型網路媒體，來到擁有兩、三千位員工的公司，「我花很多時間當人類學家，看看大家都在幹嘛，累積觀察以後才能知道大家需要的是什麼，後來我找到各部門的最大公約數是『社群』。」陸子鈞接著說，「大家的業務都不一樣，但是都想跟社群接軌，所以我做社群監測，找出我能為大家做什麼，」比如說，陸子鈞研究某粉絲團一天二十四小時共七天的時段貼文，找到越多粉絲跟小編互動的時段，「做完分析之後我發現禮拜三下午是空的，但是其他同類型的粉絲團在這時段的效果不錯，我就建議小編要不要做點調整，在這個時段也貼文。」他說。(延伸閱讀：負能量爆紅！61萬粉絲團三大核心：風格、制高點、內容)
另外，社群監測還可以用到戲劇選角上，「聯合互動在醞釀拍一部新的戲，希望可以用我們的技術選出在網路上比較紅，同時也符合角色條件的人選。」在聯合互動提供受眾年齡及其會關心的議題後，「分析建議可以找SpeXial的晨翔、宏正，另外還有周湯豪，」 他接著說，「聯合互動的總監聽了以後就覺得很興奮，因為他本來就覺得SpeXial是很有潛力的人選。」也就是說，以後不用靠直覺，用系統分析就可以選出和資深從業人員直覺匹配的角色。
再一個例子，「我找出網路上有名的前兩百六十一位正妹，分析她們每天增加的粉絲人數，並用矩陣圖找出誰粉絲成長多、又有互動，適合選作為代言人，陸子鈞解釋，「往後我們可以將社群整合起來，作為公司內部的代理商，避免資源重複、免去大家學習廣告的成本，最終的目的是希望有一套系統隨時監測社群並結合廣告投放，了解上一個小時哪些社群在討論哪些議題，直接建議編輯要不要下廣告。」(推薦課程：Facebook社群行銷暨 廣告投放 實戰操作 系列課程)
「如果有辦法透過社群分析讓渠道最大化，作為媒體人必須念茲在茲的是：『你的初衷是什麼？』」陸子鈞說。
名言分享
天使般的初心，地獄般的手腕。
陸子鈞 （Z）：UDN 聯合報系 / 媒體創新研發中心研究員＆ 前泛科學主編輯（媒體研發與營運策略分享）
曾任BBC知識國際中文版特約編輯、社團法人台灣數位文化協會 / 泛科學主編輯、PanSci Knowledge 內容副總監、獲選TEDxTaipei明日之星並擔任講者、獲選《關鍵評論網》30大人物；Z擁有對數據極高敏銳度、自行學習不同產業的行銷手法，並歸納出有效的網路行銷做法，並捨去容易引爭議之處，成為他獨特的媒體行銷內容策略！
【Q&A問答時間】
跨產業沙龍於每位講師分享後皆有精彩Q&A問答時間
Q：傳統媒體不同於網路媒體之處？
陸子鈞：組織一大分工就明確，傳統媒體為了避免人的因素造成干擾，分派人員執行專案時會仔細分工，讓每件事情可以充分被運作，執行專案的每個關卡也會有人去check，讓失敗的風險降低，但也因此很難推動創新。
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（原編撰 周怡伶 圖／天地人文創，Jack Liao2016.11.18審編。網頁資料版權所有，未經許可請勿抄襲；歡迎分享轉載文章，並附上出處與網址，內容如有指正，敬請來信告知，我們將不勝感激，E-mail：service@tiandiren.tw 瞭解更多：天地人文創/ 天地人學堂 專業課程與體驗活動 ）
