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星期四, 3 月 26, 2020

專業經理人都該學會:擁有五大「專案管理 」、「商業分析 」七大黃金利器|TDRwatch

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 PMI®國際認證學院系列實戰|天地人學堂
天地人文創|責任編輯:Wing|2020.03.24

「專案管理 」為主管必學專業,提升個人職場競爭力
PMI®國際專案管理 學會,從1969年成立迄今,是全球最具權威的專案管理 專業組織;其所頒發的PMP 專案管理 師國際認證,已在國際全球累積超過80萬名以上會員,是目前最具公信力的專案管理 人才國際認證。只要身為主管職,或想要晉升「主管職」的人,都需具備「專案管理 」能力。天地人文創旗下天地人學堂規劃設計 專案管理 系列課程,聘任邀請擔任專業業師親自授課,業師曾任跨國企業Microsoft、Motorola等豐富專案管理 經歷。業師以多年實務經驗,帶領學員由淺入深一窺專案管理 三大秘辛! (延伸課程:PMI®國際認證學院 專區

專案管理
▶ 課程實況:業師帶領學員商業分析關鍵要點, 其解析四大分析工具應用策略。    照片來源:天地人學堂

專案管理 (一):商業分析師的實戰工具與技巧培訓
具備商業分析的能力嗎? 又如何運用在商務決策上? 其實商業分析,包含審視預計的銷售額、成本和利潤需達到公司設定目標,接著從中發現問題,並找出具可行性的策略與執行方案!任一組織企業,無論是不同層級與角色,都需要具備商業分析的能力,這是所有決策的基礎!換言之,需要做出成功率高的決策,就越需仰賴商業分析!然而,何謂好的商業分析力呢?(延伸課程:商業分析師的實戰工具與技巧培訓

六小時課程全面解析,其商業分析三大祕技!
課程業師將從深入淺出以實際案例解析,帶領學員透過各種分析及模型的工具及技術,來加強與培養學員商業分析的能力。在現有資源的情況對症下藥,為公司與客戶創造出利益,並為自己創造出職場上無可取代的價值!以下為商業分析三大核心技能:
(1)解析商業分析的方法與技巧
(2)從零到一學會各類商業分析工具操作與應用
(3)解決方案評估、追蹤與績效分析

專案管理
▶ 課程實況:課程協助學員探究專案管理 重要性 ,同時帶領實作演練模擬,以成功掌握七大工具為其核心。    照片來源:天地人學堂

專案管理 (二):專案經理的專案管理 實戰
究竟什麼是專案管理 ? 其實是為了創建某一獨特產品、服務或成果而臨時進行的一次性努力。對專案更具體的解釋是:用有限資源、有限時間為特定客戶完成特定目標的一次性工作。然而,為何面對不同專案與主管交辦事項,有些同仁可以做得又快又好?當中的差異究竟在哪裡? 以上同時是企業管理者、主管,以此作為評核升遷指標,將瞭解其專案管理 成功關鍵!(延伸課程:專案管理 實戰入門

六小時課程全面解析,專案管理 其五大關鍵流程!
業師以親身實務經歷分享,其善用專案管理 技巧,建構專屬領導力!課程將從專案的起始及規劃開始,並從專案管理 最主要的黃金三角:(1)時間(2)成本(3)範圍切入,提供學員最實用的專案規劃及執行方法,再配合品質管理、風險管理及專案監控工具來讓專案如期、如質、如預算的達成並充分滿足需求與目標。以下為五大專案管理 流程:
(1)專案管理 :啟始
(3)專案管理 :規劃
(2)專案管理 :執行
(4)專案管理 :監控
(5)專案管理 :結束

如有侵權爭議,請聯絡天地人文創信箱:[email protected] 我們將第一時間為您處理

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