居家遠距工作越來越是常態，但從公司運營與主管角度該怎麼管理？
疫情來的讓人措手不及，許多公司紛紛開始居家辦公，常常聽到有老闆、主管反應居家工作無法掌握員工效率、不知道怎麼確認員工成果？在歐洲有一個有趣的調查，微軟發現有82%的主管認為遠距辦公並不會影響效率，甚至有44%認為比過去產能高，這些公司的共通點就是他們都採用了 OKR 的管理模式！為什麼OKR能幫這個大忙呢？OKR，全稱Objectives and Key Results，不同於大家較熟悉的KPI，OKR更強調過程的追蹤，並且著重於上下溝通，讓大家身處異地仍然能順利解決大大小小的問題，但實際上該如何執行？有SOP可以引導嗎？有的，透過這堂課程，你將有系統的了解OKR的說明及使用時機，讓團隊工作更順暢！
什麼是OKR？OKR四大關鍵與五大面向
OKR ( Objective Key Result ) 目標關鍵成果，「 O 」代表 Objective（目標），即是組織想要達成的某件事情，「 KR 」代表Key Result（ 關鍵結果）。OKR越來越被導入企業中，企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。這是1999 年，由英特爾（Intel）前執行長Andy Grove 所提出理論框架。
然而，身為組織管理者，OKR該如何建立？好想帶出超強團隊？掌握「OKR四大關鍵」，聚焦、校準、回饋、優化創新，透過此可清楚企業內部人員如何「制定目標流程」以及「達成目標」，進而衡量此一目標的有效性，而衡量指標又可分為五大面向：業務、研發、生產、管理以及專案單位如何找出目標與關鍵結果（KR）。然而，對於管理階層而言，實際執行的OKR需要更多考量，以下問題你會怎麼思考：
1。導入OKR之前，需要與員工做什麼溝通嗎？
2。現行所有專案，都適用OKR嗎？
3。設立好的OKR目標若中途要調整，是可以的嗎？
4。為了讓員工更努力達成目標，是否該設立獎金制度？
5。不做績效考核的話，要如何判斷員工成效？
OKR都聽過，但是什麼理由讓你不導入？
許多人或許認為，OKR不就是一個領導的理論方法嗎？我翻翻書就會了阿！其實，OKR操作起來未必如你想的那樣簡單，很多人亂槍打鳥，忽略企業慣用的模式，導致OKR到最後運行不成功，淪為空談。究竟掌握這之中的關鍵為何？該如何成功開啟OKR管理大門？
如何打造符合自己公司營運特色與實際狀況的OKR目標管理，不是那麼容易。 有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂，特別邀請到管顧公司總經理親授課程，業師同時任職於上市櫃公司的薪酬委員會，開設出「OKR如何落實？OKR目標與績效管理｜實務操作培訓班」。 業師具有非常豐富的落地實戰經驗。透過這門課程，將學會：
1. 企業團隊成功運作模式
2. 培育共識態度、團隊思考養成與解決能力
3. 如何建立「OKR」？全面解析組織執行步驟
本堂課協助你瞭解OKR目標與績效管理的實戰技巧與Know-how。🔺若你對於目標績效管理、團隊合作、共識態度實務等議題的專業培訓有興趣，歡迎你點選以下， 瞭解更多：課程介紹、授課業師、課程授課內容
