學習目標：一次讀懂OKR目標與關鍵四大步驟！
影片長度：09:41
影片業師：吳桂龍
業師簡介：天地人授課業師。現任仲悅企管顧問公司 總經理／職訓局TTQS評審委員 / 上市櫃公司薪酬委員會 / 東吳大學企管系講師。曾任遠紡集團副理 / 郭元益食品副理 / 嘉惠科技專案經理。
吳桂龍業師，擅長推動企業發展內部教育訓練、職能管理、組織行為與企業策略管理等，成功輔導數百家企業，如震旦行、Canon半導體設備、訊德科技等國內外大廠，協助企業經營管理轉型、目標績效與關鍵人才發展，具管理與法學背景專業業師，著有「2002-2018薪資調查報告—當管理遇到法令」一書。
組織已經有KPI，我還需要OKR嗎？跟一般績效管理差別在哪？
如果用一句話來簡單說明兩者的差異就是：關鍵績效指標（KPI）是別人要我們做的事，目標與關鍵成果（OKR）則是我們自己想做的事。OKR的本質並非考核團隊或員工，而是隨時提醒每一個人，當前與未來的任務分別是什麼？OKR與KPI並不衝突，更可以適度彌補KPI的不足，KPI強調在時限內完成待辦事項，並依據評分標準給予賞罰，確實能激發工作效率，然而，一個組織內部有數十個KPI時，極有可能產生「有些是大家不想做的」的狀況，甚至有些KPI背離企業願景，員工為追求分數，卻仍敷衍了事。相對的，OKR要求目標與關鍵成果必須高度吻合，聚焦好的目標，發想有哪些事情，讓全部門願意達成共識一起努力、前進，而非拼命達成績效。
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OKR有什麼優點？擬定的訣竅？
OKR只需理解目標及關鍵結果就能執行，員工不因理論過度複雜而一頭霧水，OKR的初衷是企業由下而上，討論出真正要做的事情，當所有人都有共識，就能把精力聚焦最重要的任務上；同時，OKR允許團隊自由設定周期，每一季可以訂立3-4個目標，當整個組織理解、執行OKR後，則建置OKR紀錄表，由部門主管（或選出OKR負責人）制訂一套實施的進度表，確保每日、每周、每月到每季都能達到不同階段的目標。OKR關鍵成果設定特徵有三大方向：高影響力、準確性、可變性。其中的KR代表的是行動方式（Initiative），為了要達成KR需要做的各種任務、計畫，其行動方式的紀錄也很重要，當發現自己的行動與關鍵數據的成長沒有幫助時，就必須馬上更換行動。
OKR靈活有彈性，隨時調整因應市場變化，由下至上的方式，使團隊訂定每個人都願意執行的目標！
企業、部門、個人皆可實施OKR，正確掌握目標管理利器！
OKR對企業有6大好處：快速設定可行動的目標、輕鬆設定延伸目標、方便追蹤、促進跨部門協作、提升員工參與度、共同承諾。相對的，也可能在開始組織變革導入OKR時，常見的4種犯錯可能：不同的OKR優先級判斷錯誤、連結OKR與績效評估、設定低價值目標、OKR被設定在項目基礎。對於經營者、專案負責人來說，該如何正確使用OKR？如何學習理論並投入組織運作？「 OKR如何落實？OKR目標與績效管理｜實務操作培訓班」課程裡，將全面解析組織目標共識的基本觀念說明、瞭解專案執行本質與任務區別、協助團隊凝聚自主目標意識，並透過個案實務演練分析有更深入完整的認識，並運用到自身的個人目標與部門管理之中。
