「不能改變別人，但你可以從改變自己開始！」
隨著社會發展，企業越來越重視管理層的領導能力，讓主管能夠有效帶領團隊，達成企業的目標。正是因為此，越來越多企業開始重視 主管領導 團隊的相關能力，強調專業管理層的領導能力，讓主管能夠更有效的帶領團隊，確保企業的長遠發展。「不能改變別人，但你可以改變自己」，這句話可說是 主管領導 的真諦。當我們把它放在 主管領導上，真正含義就是指只有讓自己成為一個優秀的主管，唯有持續多元性面向學習，不斷將吸引新資訊，內化成管理專業技能。面對組織業務快速增長，甚至延伸近年興起企業扁平化管理，組織扁平化強調因應能力，通過快速溝通和協作來應對工作環境的滾動式變化。在面臨品牌高速成長、穩健轉型階段，團隊管理就成為當今職場修練養成基本功，絕非一蹴可幾。唯有結合管理工具，建構完善SOP制度，透過公開透明溝通渠道，鼓勵成員積極主動表達；得以同步有效帶領團隊優化，才能夠從容應對隨之產生各種變化和挑戰，並發揮團隊協作的最大潛能。
當組織結構持續壯大，主管領導 成為職場修練軟實力
身為一名部門管理者，針對團隊管理、組織溝通、績效評核這3大面向，常見遇到的領導團隊挑戰問題？
（1） 團隊管理：將會面臨團隊成員間的衝突摩擦，以及缺乏團隊凝聚向心力。
（2） 組織溝通：同事間彼此信息傳遞不清晰、溝通渠道不夠廣泛、溝通時間缺少充裕對談，造成資訊極度落差。
（3） 績效評核：面臨人事考核標準不明確、尚未擬定績效激勵機制、檢核程序不夠完善。
那麼依照 主管領導 6大基本功，從團隊管理ｘ組織溝通ｘ績效評核管理思維學會以下職場技能：
1.團隊管理技巧：
建立高效的帶人領導模式。
2.組織溝通的策略：
掌控溝通管道的優勢。
3.績效評核的技術：
評估團隊表現的標準。
4.激勵技術：
培養團隊向心凝聚力。
5.卓越領導力：
洞悉員工需求，結合公司經營目標，帶領掌舵團隊管理核心。
6.革新實踐：
建立完善分工SOP制度，以讓成員們清楚瞭解彼此間職掌內容；身為主管角度，以開放性心態學習傾聽、收斂其癥結盲點，適時予以從旁協助支持。
這一切都是主管領導 必經成長途徑，做事不難，最難的是做人。相信無論是新手主管、中高階主管，秉持有效溝通，將能帶領團隊，提高工作效能，鑄造企業堅固優秀管理人才。
