喜歡變革環境 加入微軟創造改變
「我喜歡參與變革中的環境，如果有一個正在改變的機會，我就希望可以參與其中，」台灣微軟 公共 暨法律事務部副總經理趙明榮道出他的職涯軌跡，「過去我在美國IBM做得不錯，當時IBM正在開發中國市場，但因為全世界老外都搞不清楚中國的做事原則，不符合常理、法規的事情，用一句話『It’s China』就帶過去了，所以IBM有個策略，就是用華人來管理華人。雖然當時兩岸才剛剛開始交流，我認為這是一個不錯的改變機會，所以就接受了這個工作。」他接著說，「後來市場果然改變了，我在中國的成績被德國西門子看到，我就轉去負責亞洲區的金融業務發展，東起日本、西到斯里蘭卡、南到紐西蘭、北到蒙古，每天都在做飛機。後來我到加拿大政府協助移民事務，最後回到 台灣微軟 。」
職涯中四段重要的經驗，都是趙明榮熱衷參與變動環境、進而創造改變的成果，「我剛進微軟時股票二十幾塊，現在卻是五十幾塊，我加入的時機點也是微軟正在改變的時候。」微軟創辦人比爾蓋茲曾經是全世界最有錢的人，1975年時，他的願景是「讓每個人家中及桌上都有一台電腦。」趙明榮說，「當時電腦是很大的工具且價值千萬台幣，台北市民生社區一棟房子二十萬台幣，可以知道電腦在過去多麼昂貴，也很少人使用。」創業到今天，微軟全球員工人數超過十二萬七千人、分布在一百八十多個國家，成績非凡卻也經歷過成功後必須面對的接踵挑戰，「1999年時，微軟就發布了願景，讓人們在任何時間、任何點、運用任何裝置，就能連結網際網路，輕鬆獲取所需資訊。」他接著說，「但當時微軟太賺錢就沒有繼續做下去了，所以太成功也是一個問題，容易因此忽略掉其他可能性。」(延伸閱讀：系微/倍微科技董事長特助江宏仁：INTEL四度投資！台灣軟體吃下全球市佔50％)
於是，微軟執行長Satya Nadella在兩年前推出了新的願景並表示：「我們的產業不尊重傳統，只尊重創新。」過去微軟是透過客戶買軟體授權營利，但是在接下來的雲端世代，「我們必須跟客戶一起成長、轉型，現在拿軟體不用給錢，等你賺錢了我才跟你拿錢，這幾年來我們的營利額沒以增加，但股票就一直上漲，」趙明榮接著說，「因為大家覺得做對的事情才是王道，我們要讓每個人、每個機構組織都能達成更多成就。」
考績三三制 互相幫忙考績才會高
微軟文化強調「敏捷、善於溝通、協同合作、決策力、自我激勵」，也因此，「很多公司都等到山窮水盡時才轉型，但微軟每年都在成長，甚至放棄掉過去賺錢的模式，」趙明榮表示，「為了促進團隊合作，我們取消施行十多年的員工績效分級制度，改成三三制，三分之一看貢獻、三分之一你幫助過誰、三分之一誰幫助過你。」微軟想要改變的是，從彼此互相幫助中互相學習，最終每位員工都能了解其他人的專業。
其中的精神也反映了趙明榮所負責的公共事務，他必須作為一個可被信任的建議者，協助政府、國會、其他企業，做一些對台灣社會真正有益的工作，其中包含：全球夥伴學系計畫PiL、潛能創意盃Image Cup、未來生涯體驗計畫等。其中，未來生涯體驗計畫每年訓練一百多名實習生，教會這些孩子什麼是職場，「來工作是來解決問題的，而不是來問問題的。」趙明榮說明，「以往都說教育是競爭力的解決方案，但現在是資訊能力，沒有資訊能力就不能學到知識，不懂得運用資訊就沒有競爭力，我們拿手機上網網購叫做製造消費，而不是創造經濟。」(推薦課程：獲利營運模式（BMC， Business Model Canvas ）培訓系列課程)
趙明榮（Charles）： 台灣微軟 / 副總經理（微軟企業公共事務策略剖析）
擔任台灣微軟公共事務部副總經理、曾任美國IBM公司與德國西門子利多富公司亞洲區金融事業總經理共長達18年、而後成立台灣最大金融自助服務設備(ATM)供應商。目前負責在臺營運環境評估及參與政府、資訊產業等相關公共政策與事務。對外提供國際產業法規趨勢資訊及政策建議及各政策制定、相關行政、立法、智庫、學術單位等溝通，參與公協會運作，對微軟總部提供臺灣政府相關政策對營運之評估及建議。
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Q：能否說明BizSpark微軟創投加速計畫？
趙明榮：任何營業額沒有超過三千萬台幣門檻、且和資訊軟體相關的新創公司，都可以來參與創投加速器計畫，前三年任何開發工具都可以登記免費使用，不綁約、沒有條件，第四年才開始收費。
（撰文／周怡伶 圖／天地人文創，Jack Liao2016.12.14審編。網頁資料版權所有，未經許可請勿抄襲；歡迎分享轉載文章，並附上出處與網址，內容如有指正，敬請來信告知，我們將不勝感激，E-mail:service@tiandiren.tw）
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