面對網路媒體的崛起，傳統電視台的轉型之路該怎麼走？媒體工作者寸步難行。作為全台灣最賺錢的電視台之一，三立電視台大刀闊斧轉型，建構包含三立新聞網、電電購、 Vidol 影音等網路平台，但轉型步伐一向緩慢的傳統媒體，為什麼下定決心朝向侵蝕傳統媒體的網路走去？以100％自製內容為核心，作為台灣最賺錢的電視台之一，三立旗下擁有三立都會台、三立新聞台、三立台灣台等6個電視頻道，建構出三立電視影視生態系，包含內容授權、電影製作、節目製作、藝人經紀、頻道經營、音樂創作、新媒體行銷與商品開發等環節，不但每年製作4千小時節目（其中包含1千5百小時戲劇），內容更授權超過30國，年授權金額高達10億新台幣，甚至在非洲、中南美洲都能看見《犀利人妻》的播出。
除了擁有強大內容自製能力，三立另一利器便是「粉絲經濟」。旗下擁有眾多明星藝人，看準粉絲收藏藝人資訊與照片的需求，在雜誌媒體苦於經營的當下，三立推出收納旗下戲劇與藝人資訊的《華流》雜誌，第一個月便攻佔博客來排行榜第一名。甚至在2016年4月加入台灣OTT（Over-the-Top）戰場，斥資10億新台幣打造即時影音串流服務平台「Vidol」，結合三立最強大的兩大資源：影音（Video）內容與偶像（Idol），在網路上引發粉絲追星熱潮。
然而，轉型步伐一向緩慢的傳統媒體，為什麼下定決心朝向侵蝕傳統媒體的網路走去？三立行動媒體部副總林慧珍表示，「面對時代的改變，有越來越多的人不看電視，只要擁有網路就能窺探天下事，但所有的媒體在面對困境時，都會思考轉型是否將侵蝕自有市場？事實卻是，即使我們不做也會有其他人做，觀眾的眼球就那麼一個，誰能攻佔眼球就端看是誰搶占先機。」
隨時隨地都追星！粉絲付費觀看 Vidol 影音
於是，三立推出即時影音串流服務平台「Vidol」，播送自製戲劇《我的極品男友》、《愛上哥們》、《1989一念間》、《紫色大稻埕》等，並且加強「粉絲經濟」所帶來的效應，比如說，新增可完整呈現主演明星的介面，讓粉絲輕鬆掌握劇中演員，並且提供明星劇照供粉絲收藏與欣賞，從各方面滿足粉絲對偶像明星的需求。此外，「Vidol」提供跨裝置同步觀看，支援iPhone、iPad、Android手機、平板及電腦，24小時只要能連上網，都能觀看想看的節目。（延伸閱讀：前「全民最大黨」金鐘獎製作人 轉戰網路節目24小時破百萬瀏覽）
「很多人看Youtube的痛點是，這次沒看完下次重新打開時，必須重新拖拉觀看過的段落，但我們採用了繼續瀏覽技術，不論觀眾從哪一個裝置打開Vidol，系統都可以找到瀏覽紀錄，直接從上次尚未觀看的段落播放。」林慧珍接著說，「我們也同步發行中英文版本，不論是馬來西亞、新加坡、美國或日本的觀眾，都能透過Vidol影音平台觀看台灣產製的戲劇節目。」而目前，Vidol在三立各大粉絲團（共6百萬粉絲）的推播下，開台不過短短兩個月，就有25％的收看流量來自海外。
再者，Vidol獲利模式採用「廣告」及「會員費」兩種，一般會員可擁有「綜藝節目觀看」、「影片觀看紀錄」、「影片／明星收藏」、「花絮／NG鏡頭／獨家觀看」等功能項目，但VIP付費會員年繳1690元或月繳169元，即可再多擁有「無影音廣告」、「戲劇節目觀看」、「直播頻道觀看」、「偶像見面會優先參加權」等服務，「我們一開始決定收費時，很多人質疑我們怎麼可能做得到，但5月1號第一次開始收費當天，我們就收到令人吃驚的訂單數量。」林慧珍說。
邊看邊買 暖男煮飯提升購物轉換率
以100％自製內容為核心的三立，更在Vidol中加入購物概念，讓觀眾能夠「邊看邊買」。比如說，Vidol找來了日本暖男廚師MASA，錄製深夜對談廚藝節目《夜宵》共8集，每集15分鐘的節目中各有一位藝人與MASA對談，MASA再根據談話內容烹調出專屬的故事料理。過程中出動5台專業攝影機，完整拍攝兩遍烹調步驟與畫面，甚至出動專門為電影打燈的燈光師，再輔以動人的故事情節，這支影片在24小時內被分享1萬1千多次。林慧珍表示，「我不認為網路節目用低標準做一做就可以了，反而是好的內容才能一直被分享，達到病毒式傳播的效果。」(推薦課程：Facebook社群行銷暨 廣告投放 實戰操作 系列課程)
▲Vidol網路節目《夜宵》，採用邊看邊買機制，促進觀眾下單意願。（圖片來源／vidol）
特別的是，「畫面邊欄設有購物連結，MASA身上穿的毛衣、用來烹調的鮭魚等，都可以直接點選購買。像是鮭魚在24小時內賣了4百多片，MASA身上穿的毛衣也賣到缺貨，銷量最好。廠商有討論是不是要再生產這
▲ 表一：「邊看邊買」與「傳統置入」的購物轉換率差異。（資料來源／林慧珍）
取材Dcard真實故事 原創IP劇引發熱議
再者，為了拍攝出不同於以往的網路戲劇節目，Vidol從發布於學生社群Dcard的真實故事中取材，拍攝出一共5集的青春校園偶像劇「同學！我不是故意拿你的學生證啊」。真實故事是：一名女學生在圖書館撿到了一張學生證，上頭有男主角帥氣陽光的照片，她看著學生證的大頭照，下意識吐出了「長得帥還亂丟學生證」，沒想到居然被學生證主人聽到了，讓她害羞地趕快逃離現場……。後來，神展開的劇情Part2、Part3也陸續發布在Dcard上，引發學生熱議。
Vidol抓準時機改編劇情，不只跟上網路社群熱潮，也開啟了台灣業界少見的原創IP劇先例，林慧珍表示，「我們來自於網路，就要與網路社群緊密連結。」除了由學生證故事所改編的IP劇之外，Vidol也從另一Dcard真實故事中，製作IP劇「愛上她的他」，「聽名稱大概可以猜出這是一個BL故事，電視基本上還是不太敢嘗試這樣的題材，但這個故事在網路社群也相當火紅。」而戲劇播出後，真實故事的當事人還在Dcard發文，告訴大家他們的戀情最新進度，同時也順勢為Vidol的節目達到宣傳效果。
▲Vidol取材Dcard真實故事，製作青春校園偶像劇「同學！我不是故意拿你的學生證啊」，引發網路熱議。（圖片來源／Vidol）
番外篇：導入VR技術 360度看大嘴巴跨年演唱
除了嘗試新形態網路節目之外，三立也在節目中導入VR技術，像是嘻哈團體大嘴巴於2016臺北最High新年城的表演橋段，便架設6台GoPro於特製支架上，達到全景拍攝效果，並同步上傳於社群網站。林慧珍表示，全景攝影機的位置必須與表演者編舞及現場表演緊密搭配，避免接近每個鏡頭的邊緣區域，否則人物畫面會扭曲。因此，表演者位置應盡量擺設在畫面中央，而1至2公尺是最佳表演效果的拍攝距離，若表演者距離鏡頭太近，將導致大頭狗的視覺效果。
林慧珍（Jane）：三立電視台 / 行動媒體部副總經理（傳統媒體轉型&商業模式創新）
三立電視台為台灣有線電視頻道經營者之一，旗下擁有6個電視頻道，包含：三立台灣台、三立都會台、三立新聞台、三立財經台、三立國際台、MTV，為全台灣收視率最高的家族頻道，也是影響力最大的電視媒體之一。Jane是三立電視台行動媒體部副總經理，專精網站運營、網路社群、電視事業營運、電視節目製作、新聞採訪等領域，目前負責台灣第一原創影音平台Vidol開站營運。（編按：三立電視台行動媒體部副總經理林慧珍（圖右）為第124場跨產業沙龍講師。
跨產業沙龍為全台最大每週跨界交流論壇，每場次皆邀請三位 不同產業專家學者與大家解構各領域Know-how。更多現場照片，請看：FB實況）
【Q&A問答時間】跨產業沙龍於每位講師分享後皆有精彩Q&A問答時間
Q：Vidol團隊如何設計、發想商業模式？
林慧珍：我們的商業模式還是以「粉絲經濟」為著力點，像是三立的《華流》雜誌賣得都比Vidol月費還要貴，所以從過往經驗中可以得知，只要我們提供明星獨家消息，粉絲都願意接受我們的產品，此外三立旗下有新媒體服務中心，並聘有研究員幫我們研究商業模式，所以我們其實花了很多時間研究現有的商業模式。待我們有更多自製內容，並累積一定的會員數之後，除了持續創作更多台灣本土自製的節目，我們也會購買別人的電影或戲劇內容，再加上英文介面建置完成，相信可以吸引到更多國家的觀眾。
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（原編撰 周怡伶 圖／Vidol、林慧珍，Jack Liao2016.11.14審編。網頁資料版權所有，未經許可請勿抄襲；歡迎分享轉載文章，並附上出處與網址，內容如有指正，敬請來信告知，我們將不勝感激，E-mail：service@tiandiren.tw 瞭解更多：天地人文創/ 天地人學堂 專業課程與體驗活動 ）
